| 杜集区重点建设项目调度办法 |
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| 2008-06-23 12:28 文章来源：杜集区政府 |
| 文章类型：摘编 内容分类：政策 |
重点项目的推进事关我区经济社会发展大局。为推动重点项目的顺利实施，增强各有关单位的责任感，确保在建项目尽快形成生产能力，储备的前期工作项目尽快转化为开工项目，实现我区经济又好又快发展，经研究制定本办法。
一、确认重点建设项目。每年筛选一批符合国家产业政策、投资强度大、产业关联度高、带动性强的项目作为全区重点项目。重点项目既包括跨年度续建项目、新开工项目，也包含前期准备充分、拟于年内开工的重大项目。对重点项目实行随机更新，动态反映撤项、新增等变更情况。
二、完善组织领导体系。成立区重点建设项目领导小组，领导小组对全区重点项目进行统一调度和全面指导；领导小组下设办公室，办公室具体负责全区重点项目的计划安排、协调调度、督查督办、检查考核等工作；小组各成员单位要充分发挥各自职能，在领导小组的统一安排下，配合项目单位及时解决项目在建设中遇到的相关问题，确保重点项目快速推进。
三、实行重点项目区级领导负责制。每位区委常委负责2个重点项目，其他每位区领导各负责1个重点项目，同时，确定项目落户地的一位领导作为项目责任人，形成自上而下、一抓到底的组织领导体系。
四、加强对重点项目的组织协调。各镇、办和各相关部门要加大协调力度，对重点项目建设过程中的困难和问题要及时协调解决；重要问题及时报送负责项目的区级领导；重大问题报送区主要领导。
五、加强对重点建设项目的日常和定期调度。1、区发改委负责全区重点建设项目的日常调度，其他部门积极配合。可采取召开专题调度会、现场调度、电话调度、抽查、督查督办等方式。2、区重点建设项目领导小组每季度召开一次重点建设项目调度会，分析当前形势，解决存在问题，提出下步要求。3、区级领导每月调度一次负责的项目，听取项目责任地的汇报，了解进展情况，帮助协调解决存在的问题。4、区人民政府区长不定期召开项目专题调度会，针对重点项目遇到的重大问题，召集相关单位，提出具体意见，推动项目问题的解决。5、区委、区政府每年组织一至两次对重大建设项目的集体督查，集中分析研究重点项目的建设情况，提出推进措施，督促项目单位抓落实。
六、健全信息报送和发布制度。各镇、办、相关部门等责任单位要安排专人作为信息员，及时准确地报送项目进度。区发改委每月以报表形式将项目进展情况报区领导。区重点项目建设领导小组每季以简报形式向全区通报重点建设项目进展情况。
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